현황 분석
업무 인터뷰와 전표·엑셀·레거시 흐름을 정리해 AS-IS를 문서화합니다.
ERP Consulting
ERP 컨설팅
개발을 시작하기 전에, 현행 업무와 목표 프로세스를 문서화해 범위·일정·우선순위를 명확히 합니다.
To-Be 설계
모듈 구성, 권한, 전표·재고·회계 연결 구조를 목표 프로세스로 설계합니다.
요구사항 정의
화면·리포트·이관 항목을 정의서로 남겨 개발·검수 기준을 맞춥니다.
ERP 도입 실패의 상당수는 “무엇을 만들지”가 불명확한 상태에서 개발이 시작되는 경우입니다. Heetec ERP 컨설팅은 실무 중심 인터뷰로 범위를 고정하고, 맞춤 개발로 자연스럽게 이어지게 합니다.
- 부서별 업무·병목·수작업 포인트 파악
- 모듈 우선순위와 단계적 오픈 전략 수립
- 데이터 이관·외부 연동 범위 사전 정의
- 교육·운영 관점까지 포함한 도입 로드맵
자주 묻는 질문
컨설팅만 진행할 수 있나요?
가능합니다. 정의서 작성 후 개발은 별도 일정으로 진행할 수 있습니다.
산출물은 무엇인가요?
AS-IS/To-Be 요약, 모듈 범위, 전표 흐름, 이관 포인트, 일정 가이드가 포함된 요구사항 정의서입니다.